集團(tuán)各公司（部門）：
為持續(xù)推動集團(tuán)經(jīng)營管理水平的全面提升，加強(qiáng)內(nèi)部能力建設(shè)，提高市場競爭力，確保集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定，全面推進(jìn)蕪湖城市園林集團(tuán)“經(jīng)營、管理、能力三大提升”行動（以下簡稱提升行動）?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、時間安排
2024年7月至12月
二、參加人員
園林集團(tuán)全體在崗在職職工。
三、提升內(nèi)容
三大提升行動是指經(jīng)營大提升、管理大提升和能力大提升，分別由王軍、曹慧、盧夢汀牽頭負(fù)責(zé)。徐衛(wèi)國負(fù)責(zé)對集團(tuán)各公司、部門三大提升行動工作進(jìn)行紀(jì)律和作風(fēng)的監(jiān)督、檢查。
經(jīng)營大提升指經(jīng)營戰(zhàn)略制定、市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)等，以增強(qiáng)公司的市場競爭力和盈利能力。
管理大提升指各項(xiàng)管理工作流程優(yōu)化、成本控制、風(fēng)險控制等，旨在提高公司運(yùn)營效率和風(fēng)險防范能力。
能力大提升指從業(yè)務(wù)開發(fā)、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，提升員工專業(yè)素質(zhì)、履職能力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力。
四、工作步驟
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)提升行動的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，現(xiàn)成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：夏登彬
副組長：曹慧、王軍、盧夢汀、徐衛(wèi)國
成員：司有軍、李勇、陳文、張鑫、陳俊、王義強(qiáng)、肖飛、張波、竇煒、胡云松、陶俊、施雯、徐晶、陳學(xué)明
（二）制定實(shí)施方案
1.全面啟動、制定方案。 各提升行動組按照領(lǐng)導(dǎo)小組安排部署，結(jié)合職責(zé)和目標(biāo)，分別制定工作實(shí)施方案，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，發(fā)動全員參與。提升方案要制定獎懲計(jì)劃，嚴(yán)明紀(jì)律，獎懲分明，調(diào)動員工行動積極性，提高工作效率。
2.自我診斷、找準(zhǔn)問題。 各提升行動組一方面要積極聽取和收集廣大干部職工對提升行動的意見建議，另一方面要對照問題、對標(biāo)先進(jìn)、對表要求、對接戰(zhàn)略，對當(dāng)前管理體系、工作機(jī)制、經(jīng)營業(yè)務(wù)、職業(yè)素養(yǎng)、能力提升等進(jìn)行深入、系統(tǒng)的盤點(diǎn)排查和評估診斷，找出存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)存在的管理短板和管理瓶頸，梳理行之有效的改進(jìn)措施。
（三）認(rèn)真貫徹落實(shí)
1.細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任。 各提升行動組要針對存在的短板與問題，結(jié)合反饋意見，制訂本公司（部門）整體提升措施和推進(jìn)計(jì)劃，明確提升目標(biāo)，提出工作舉措，規(guī)定時間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任。
2.專項(xiàng)提升、全面整改。 各提升行動組要分層次、分系統(tǒng)、分板塊認(rèn)真研究討論，提出可量化、可考核的提升目標(biāo)。各公司（部門）結(jié)合提升目標(biāo)，對管理提升措施進(jìn)行細(xì)化修訂完善，根據(jù)整體提升方案和實(shí)施計(jì)劃，專項(xiàng)提升，全面整改。 集團(tuán)紀(jì)委全程參與監(jiān)督工作，督導(dǎo)落實(shí)。
五、工作要求
（一）高度重視，精心組織。 各提升行動組要將“經(jīng)營、管理、能力三大提升”行動工作列入重要議事日程，專題研究，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，積極推進(jìn)。主要負(fù)責(zé)人要親自抓、重點(diǎn)抓，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、工作職責(zé)、責(zé)任分工，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。
（二）全面動員，凝聚共識。各部門、公司要通過會議傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)、網(wǎng)站等多種形式，大力宣傳開展行動的重要意義、活動目標(biāo)、方法步驟等，引導(dǎo)廣大干部職工增強(qiáng)主動意識，積極主動參與，廣泛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推動“經(jīng)營、管理、能力三大提升”行動不斷引向深入。
（三）注重督導(dǎo)，強(qiáng)化考核 。“經(jīng)營、管理、能力三大提升”行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組配合集團(tuán)紀(jì)委實(shí)時掌握集團(tuán)各提升組工作進(jìn)展及成效，并分階段、分層次組織檢查督導(dǎo)。集團(tuán)紀(jì)委要全程進(jìn)行督導(dǎo)檢查、效果評價，及時發(fā)現(xiàn)管理提升工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見，指導(dǎo)推動各公司、部門持續(xù)改進(jìn)、全面提升，不斷形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果。
（三）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化推廣。在督導(dǎo)檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對工作成效顯著的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，對廣泛認(rèn)可、行之有效的提升經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，形成長效機(jī)制，推廣應(yīng)用。
蕪湖城市園林集團(tuán)有限公司
2024年7月25日
